企业外部来自环境分析的三种工具是什么?

企业外部来自环境分析的三种工具是什么?

企业外部环境分析的三种工具是：EFE矩阵；IFE矩阵；CMP矩阵。EFE矩阵可以帮助战略桥乎辩制定者归纳和评价经济、社会、人口、环境、政治、政府、技术以及竞争等方面的信息。IFE矩阵是对企业内部因素进行评价，它总结和评价了企业各个职能领域的优势和弱点。竞争态势矩阵（CPM）用于确认企业的主要竞争者以及相对于该企业的战略地位黑活笔带鸡减，这些主要竞争者的特定优势和弱点

拓展资料

企业外部环境是外部政治环境、社会环境、技术环境和经济环境的总称前表甲。企业战略再评价不仅要评价讨精施耐只汉受技象农企业当前的使命、目标、战略和政策，还要分析企业环境，确定关键的战略要素。企业环境包括外部环境和内部环境两部分。企业的外部环境是由存在于组织外部、短期内不受企业高级管理人员控制的变量组成。企业内部环境是由存在于组织内部的、短期内不受企业高级管理人员控制的变量组成，包括企业的组织结构、文化和资源等是迫信来更赶且。

1.指国家交通运输政策、政策、法规和容易发生的形势和发展。

劳评误未做松所让演棉2、社会环境是指人敏缺口、居民收入或购买力、居民文化教育水平等。

3、技术环境是指与行业相关的科技水平和发展趋势。

4、环境包括宏观经济环境、世界经济形势、行业在经济发展中的地位径河兵、企业的直接市场等。企业的直井接市场是最密切相关、影安密宪吧希通响最大的环境因素。具体包括市场销售、供给市场、资本市场、劳动力市场等。

它可以分为两类：一般环境和特定环境。一般环境是指能够影响特定社会中所有企业的宏观环境，对企业的影响是相对胜谓间接的。特定环境是指能够更直接影响企业的微观环境。

企业战略的形成不是有规律的活动的连续过程，而通常是一段时成教阶清取黄距间的稳定、一段时间的变化等非常混卷河混跳假卫反哥规活动的间歇过程。片乐散这意味着，对于大多数企业来说，地粉组战略一旦形成，往往处于相对稳定的状态。除非在企业经营中出现异常情况，他们总是倾向于朝着既定的方向前进。这意味着，过去运营的成功往往会成为今天运营的陷阱，而当前运营的成功往往会物端指某跳垂福根死费埋下未来失败的种子。由于环境的顷带不断变化，对变化的战略反应会使企业失去反应的敏感性。因此，往往由于企业形势的恶化，促使企业重新评估自己的战略，开始战略形成的过程。

根据外部环境因素对企业生产经营活动的影响方式和程度，企业外部破置别岩响晶活曲基环境一般可分为三类：

（1）总体宏观环境；

（2）胞孔旧微起损车团演陈距行业环境；

（三）经营环境和竞争优势环境；

三类环境相互关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特点。