量化管眼走胞理是什么？

量化管眼走胞理是什么？

量毫毛燃年预注高某化管理是是一种基于系统管理和项目管理的组织问题解决方案，它是从目标出发,以数字为基础，以岗位为操作单元，通过工作量化、能力量化，对关键的决来自策点及操作流程，实行标准化管控的系统管理模式。

量化管理360问答以管理的三大要素为基础：劳动力（能力）、组织、劳动（工作），通过实现三大要素的量化，全面解决企业在管理过程中遭遇的能力瓶颈、组织整合瓶龙高超值款回投庆颈和工作管控瓶颈。

量化管理本质上是一套组织系统的的管理模式，它以组织中的岗位操作为核心，把管理中的核心要素——人和工作，有机契合，将企业层面的任务怕款住简周味迫消利段和目标，有效落实到岗位和个人，全面解决企业在执行力上面临的瓶颈。

量化管理，始创于20世纪40年代，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在福特汽车公司率先实施，并经宝洁、惠普、3M、微软等国际公司几十年的实践总结而成，它是一整套把企业建成“百年老店”的“基本法”。量化管理帮助企业实现三大转再土变：从经营机会向经营能力转变，从经营个人向经营组织转变，从经营产品向氢比门司望丝月陈跑经营品牌转变。统计研究表明：成功实施量化管理的企业，都取得了骄人的业绩：年销售增长>2毛地石坚钱球止告航渐0%；年人均利润>20万；员工死践稳定率>80%；企业年利润压造吧附另最司训决似率>10%......

量化管理实战专家有赵安学先生。在品牌塑造、新产品上市、销售团队管花良起孩存理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。