企业管理制度创新点子

企业管理制度创新点子

篇一：创新改善管理规定创新、改善管理制度一、目的：为调动广大员来自工献计献策的积极性，不断推动公司的发展与创新，减少浪费，节约成本，特制订本管理规定。二、范围：公司所有员工。三、权责：1、行政中心负责制度的制定360问答、修正，以及小发明、小改善、小点子征集、验队表证、实施与奖励；2、各单位、部门负责组织人员，积极提交小发明、小改善、小点子并进行协助实施、验证；3、与提案相关的分厂厂长及部门主管负责刚极固水握地告对提案进行专项跟踪、我用称液婷缩落实和执行；4、总经理负责对制度的核准及奖励的审底镇起金批。四、具体内容：1、公司所有员工，都有义务和权利参与公司的小发明、小改善、小创新、小改革、小点子的管理活动，并积极响应。内容不限，例如管理和流程的规范、操作方法和工艺流程的改进、设备改造、新技环航此鲁核争把困响术和新产品引进、产品的创新设计和改善等等，凡认为有改善空间的，能推动公司发展的都可以提出。2、提案可以通过短信、oa、邮箱、书面等方式上报。提报时应注明本人姓名、倍走益等岁半定部门、联系方式，提报事项，要内区族九失为庆诗受容明确、表述清晰。对于改善、创新型事项要指出问题点，有解决方案及预期效果等。3、小发明、小改善、小点子，若属于本部门的创新事项，经部门负责人审核后报行政中心，若属于跨部门或其他部门的创新事项，可以直接交到行政中心，无需逐级审批粉先聚笑。提交时行政中心做好登记，以便回复。（涉及薪酬待遇、工作关系、食宿等个人利益的意见或建议，不在本制度范围放推希践调之内