企业管理中来自，以任务为导向、以人为导向、以价值为导向分别是什么意思？

企业管理中来自，以任务为导向、以人为导向、以价值为导向分别是什么意思？

1、通常，企业管理的模式指的是人力资源管理模式：有以人为导向---重视人的个性特征和能力特征，为人寻找合适的岗位或者事情；以任务为导向---重视事情本身，任务本身，为任务量体裁衣寻找合适的人；以价值为导向---也就是以结果为导向，关注的重点不在于你工作行为和过程，而在于产生的实际结果或者说绩效；目前，在人力资源管理领域，多数HR认为，多数岗位还是倾向于采用“以结果为导向”的管理模式。　

2、企业管理的任务:企业管理制度的软化，实质上是要求企业引入一种“引导”机制。现存的企业管理制度，“强制”也好，“约束”也罢，都是对员工行为的束缚，说到底还是由管理者制定并要求员工无条件服从。而现代企业倡导的应该是这种“引导”机制，管理者扮演的角色既不是生产的指挥者、调度者，也不是人际关系的调节者，而是一个引导者、领路人，他们的主要任务在于向员工说明企业的总体目标和发展方向，引导员工向规范的行为方向发展。在管理工作中，管理者只需要“抛砖引玉”，真正实现管地压愿酒速理体制创新的还是员工。企业对于“引导”机制的引入，应视环境、发展状况而定。

拓声仍列粮余展资料：

1.人性化管理。现代管理理论认为，管理是综合运用各种资源，使管理达到事半功倍的效头缩注述护垂年复密果。在管理过程中，人是最重失至要的因素，没有人，任何工作都无法进行，更谈不上管理了。正如日本著名企业家松下幸之助所说：“企业是否对社会有所贡献，从而蓬勃发展下去，关键取决于人”。所以，人的作用是万不可忽视的销业变设。在倡导人文理念的今天，对企业的管理更要提倡一种人文精神，强调人性化管理的方法，甚至可以说，人本管理意识是企业的管理之本。企业管理实际上是一种综合管理，它必须调动人各方面的积极性，通过对人的关注去有效地实现管理目标。

2.人性化管理便要求管理者在工作中制定新的管理制度，的哥验判好映其扬粒将现有的“约束制度”甚至“强制统诗效烟急制度”软化，让员工在企业中切实感觉到有“人情味”的管理制度，才能真正发挥自己的才干。这种人元过班领车性化管理在企业内不难做到，现在许多公司都会在员工零础抓生日时送上一份礼物，这一小小的举动便会让员工倍感温暖，因为他认为收到的不仅是公司给予的礼物与祝福，更是公司对自己的肯定，在日后的工作中定会更加努力地回报公司。相反，强制的硬制度会让员乱色周工对工作失去耐心，甚至对企业失去信心。